【东审解读】全面预算管理在企业发展中的重要性

　　全面预算管理是指企业以经营战略目标为标准，依据企业的长远发展规划，对企业涉及的投融资以及各项经营活动进行全方位的预测和规划，将企业内部的资源包括资金、人员、信息等进行整合，再依据详细的规划进行资源分配的过程。

　　美国著名管理学家戴维·奥利说：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”

　　企业为实现年度内的战略诉求和经营目标，需要按照规定的程序对经营活动、投资/筹资活动等进行总体安排，预算就是对这些业务活动进行计划整合、集成与货币化的表达。

　　东审财税专家孙爱萍表示，全面预算管理是一个循环机制，从最初的目标制定，到实施过程中各部门之间的相互协调与配合，以及贯穿其中的纠偏控制和最终考评中的激励奖励，循环往复，才能达到实现企业长远发展的目的。

　　那么在企业经营发展过程中，全面预算管理可以发挥哪些重要作用？对此，东审财税专家孙爱萍老师表示全面预算管理在企业发展中的重要性主要体现在以下三个方面：

　　（一）有利于提升企业财务管理的精细化水平

　　新的经济与市场发展环境要求财务管理更多地在业务前端发挥作用，切实发挥管理会计的职能作用。财务部门通过与业务部门之间的信息共享和高效沟通，将业财融合的财务思想应用到全面预算管理活动中，在预算目标的制定与分解、预算规划的制定与实施、预算活动的考核与评价以及预算绩效的反馈与规划调整等各个环节发挥业财融合的管理思想，实现以业务流程为驱动、业务信息为基础，动态管理预算目标、调整预算规划的目的，从而保证企业的财务管理活动更加精细化、科学化。

　　（二）有利于降低企业财务风险发生的概率

　　完善且高效的风险防控机制在企业经营的事前进行预测、事中进行控制、事后进行评价，不仅能够在风险发生前及时进行预警，还能够在经营过程中对偏离业务目标的活动做出及时调整，为风险的高效管控提供保障。

　　全面预算管理体系能够保证财务管理人员充分了解企业内部的经营情况，而不是获取滞后的信息，并且掌握项目的实施进展情况，只有这样才能及时根据当前的环境变化对企业的状况做出真实合理的评估，发现企业运行管理过程中的薄弱环节，进而对可能出现的风险有正确的预估和评判，在此基础上，寻找和制定相对应的办法和措施，保证企业能够减少风险带来的损失甚至规避风险，进而保证企业在日益激烈的竞争环境中获得长远且稳定的发展。

　　（三）有利于促进企业战略目标的实现

　　全面预算管理体系能够将企业的战略目标体现在各项业务活动中，制定基于战略目标的预算管理目标，并在此基础上进行层层分解，保证企业的业务流程与战略目标相适应，同时配合业务管理活动实施预算规划，这样就能够充分发挥战略目标的指导意义。

　　与此同时，全面预算管理还能够根据实际情况将各个部门的各项资源进行整合，并依据战略目标和业务流程对其进行合理分配，保证目标、任务以及资源之间的适应性，充分发挥财务管理活动在企业发展以及日常经营活动中的支撑和指导作用，使得各级分目标和战略总目标始终保持在同一方向上，提高企业的经营管理水平，最终实现企业不断发展的战略目标。