应收账款控制措施

应收账款控制措施,应收账款事中控制应收账款控制的好坏能够直接影响公司的绩效，应收账款四川长虹公司就是一个非常典型的案例。由于国内家电行业的竞争日益激烈，长虹的净利润从1998年的17亿元急速下降到2000年的不足3亿元，每股收益从0.877元下降至0.127元，净资产收益率从16.34%下降至2.08%（见表4-5）。为了摆脱困境，长虹于2001年开始将注意力转移到海外市场。

迅速打开海外市场，长虹与当时名不见经传的APEX公司开展合作，由长虹为APEX贴牌生产家电产品。从2001年开始，应收账款长虹的出口销售有了大幅度的增长，出口收入从2000年的6500万元猛增到2001年的7.76亿元，再飙升到2002年的55亿元。出口收入的剧增虽然使得长虹的短期盈利能力有所改善，但从报表上看，长虹的每股经营活动产生的现金流量并没有增加，反而急速下降，并于2002年达到每股1.37元的经营活动现金净流出。此外，长虹对APEX的应收账款也几乎随着其出口收入的提高而加速增加。2001年，应收账款长虹对APEX的应收账款为3.46亿元人民币，占其出口收入总额的45%；2002年，对APEX的应收账款飙升到38.3亿元人民币，占其出口收入总额的近七成；到2003年，长虹对APEX的应收账款继续增加，应收账款达到最高的44.47亿元，其占出口收入总额的比例也提高到88%。对APEX信用额度的放任最终使得长虹吞下了巨额坏账的苦果。2004年，长虹在年报中披露了巨幅亏损，亏损额达到惊人的36.81亿元人民币，这一亏损不仅意味着长虹出口政策的彻底失败，而且使得其过去多年积累的经营成果化为乌有。而导致这一亏损的最主要原因，就是对APEX应收账款的无法收回，直接反映为长虹2004年度的坏账准备高达26亿元人民币。