企业如何进行投资决策

企业如何进行投资决策?企业投资决策的概念战略管理会计从战略高度提供有关企业全局性和长远性的各种相关、可靠信息,突破了传统管理会计认为的成本或收益是可以量化并可以货币表示的局限性,认为有些成本或收益是不能量化或不能用货币表示的;在经营决策时,全面考虑某个项目的接受与否是否与公司的整体战略相吻合,采用长期本、量、利分析模式，在固定成本变动及产销量不平衡等客观条件下，研究本、量、利之间的关系。

战略管理会计还充分考虑了风险在项目执行中的影响。6.战略性绩效评价战略性绩效评价是指结合企业的战略,采用财务性与非财务性指标相结合的方法来动态地衡量关键获胜因素的完成情况，并将与评价标准相比较的结果及时反馈,以促进信息的流动和业绩的进一步提高。投资决策其总的思路是由单--指标向综合指标发展,由注重财务指标转向注重包括财务指标与非财务指标的综合指标;评价的重心也从事后评价转到为实现企业战略目标服务,将智力资本纳人评价体系。投资决策从战略管理的角度来看,绩效评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的绩效评价体系可以将企业的战略目标具体化，并有效地引导管理者的行为。客户是企业最大的财富。投资决策企业必须坚持以"客户为中心”.按市场需求变化，发展成为“客户驱动型组织”。在实践的设计、制造、销售服务过程中,深入进行客户盈利性分析,掌握各类:客户盈利性的变化及发展趋势.以发展有利因索,消除不利因素的影响,尽可能经济、合理地满足顾客的多样化需求。同时,在资源有限的情况下,尽可能把居主导地位的大客户的满意度放在首位,有效地使企业客户总价值及其盈利性大幅度提高。其中，投资决策客户盈利性分析的关键在于客户对企业提供的产品的满意度,而客户的满意度除了自身主观因素外，企业供货的及时性,产品的性能、质量、服务等客观因素起到了决定性作用。