利润中心管理模式

利润中心管理模式,利润中心管理规范为了考核利润中心负责人的经营业绩，利润中心应针对经理人员的可控成本费用进行评价和考核。这就需要将各利润中心的固定成本区分为可控成本和不可控成本。这主要考虑有些成本费用可以划归、分摊到有关利润中心，利润中心却不能为利润中心负责人所控制，如广告费、保险费等。在考核利润中心负责人业绩时，应将其不可控的固定成本从中剔除。

例题【10-16】凯城公司的一号车间是一个人为利润中心。利润中心本期实现内部销售收入190000元，销售变动成本为130000元，该中心负责人可控固定成本为15000元，中心负责人不可控应由该中心负担的固定成本为12000元，试计算该利润中心各项指标。