多元化集团战略分析

多元化集团战略分析由于集团型企业组织结构规模庞大，多元化集团其下属子公司、部门众多，因此集团型企业的战略分为多层次的战略。在此我们多元化集团要区分两种不同类型集团型企业战略的层次结构，一是多元化经营的集团，二是专业化经营的集团。前者多元化集团特征是开展多产业的业务经营，集团涉足若干相互关联或不关联的产业；多元化集团后者则只涉足单一产业开展专业化运营，其运营流程与标准往往要求高度统一。1.第一层级：集团战略无论多元化集团的组织模式如何变化，层次如何复杂，其整体战略从解决问题的属性上看往往被分为三个层级，第一层级就是集团层面的战略，集团层面战略是集团公司总部所必须关注的战略重点。用句通俗的话说，集团战略重点关注两大互为关联的纵深战略问题解决。

第一是集团未来需要做什么样的业务，以何种方式进入何种行业？第二是集团总部如何处理旗下多元化的业务单元关系并多元化集团创造协同效应？上述两大问题是多元化集团战略规划所需要认真思考的最为基本的问题，在现实的多元化集团战略规划中，不同背景的集团型企业在上述两大问题上会提交完全不同的两种答案。