银行资产管理营运体系

银行资产管理业务即银行理财产品业务，属于中间业务，在整个银行体系中占据重要地位，银行资产管理且这种地位呈逐渐上升趋势。商业银行需要对资产管理业务和其他一般业务关系有明确的定义，并制定相互融合、相互配合的方案，为银行创造更多的流动性和收益性，创造更多的价值。

2．设计合适的内部组织、管治架构、人事安排、各有关岗位人员的合作关系，包括一般业务流程等架构和基建配套设施合理的银行内部组织建设和人事建设以及固定资产更新建设，在银行资产管理银行有效运营中同样起着至关重要的作用。银行内部的运作畅通需要各部门所有人员分工协作，相互配合，同时要有对银行经营文化理念的认同感等。

3．制定资产管理业务的成本效益核算方法和监控机制商业银行是以营利为目的的企业，以最小的经营成本获得最大的经济效益，因此银行要制定严格而清楚的成本效益核算方法。成本应是包括隐性成本在内的所有经济成本。银行收入应区别一般收入和净收入。银行监督控制机制不仅是为了有效约束银行行为，让银行在合规下经营，同时银行资产管理也是为了保护银行免于过于追求盈利性而忽视安全性。

4．制定持续检讨评价资产管理成效的机制，包括评价内容、手段和模型评价体系的建立不仅是对业务目标实现的质和量的检测和审核，更银行资产管理是对后续工作改进完善的重要参考依据。评价机制应该详细列明评价内容，如工作指标完成度、客户满意度等，不仅要从人员的工作质量和工作态度方面进行评价，同时银行资产管理还要参照客户的反映情况。通过建立相关的评价模型，可以更加公正公平地对资产管理的成效进行评价。

5．商业银行还应制定人员培训的方向和方法其中包括专业知识及有关技巧的培训，制定考核制度及激励机制，制定各类有关风险控制的方案等。