财务决策实战攻略

财务决策实战攻略,财务决策平台实训攻略企业集团控制体制按管理权限的集中程度不同，财务决策主要分为两种：集权型与分权型。二者的差异实际上就是管理权限的归属，以及权力的上收或下放以及下放的程度问题。实际上，集权与分权历来是企业集团管理所面临的最大难题。之所以这样说，是因为权限问题不仅涉及企业集团的管理体制，而且涉及企业集团对成员企业的管理战略与管理认同，显然也与集团总部及其成员企业自身的经济利益与经济责任密切相关。因此，财务决策集权与分权的问题，从体制上属于控制体制设置与权利的明确问题，从管理战略上则属于集团总部对成员企业积极性的判断与专业分工和团体协作机制的塑造。

从集权与分权以及各自不同的实现形式中可以看出，两种模式各有特点，也各有利弊。集权模式的特点在于管理层次简单、管理跨度大，而且由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业以及各个层级组织的行动，最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，促使集团整体政策目标的贯彻与实现。但集权模式的缺点也非常明显：集团管理总部要想对集团的各个方面做出卓有成效的决策并实施全方位的管理，首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集各方面详尽的信息资料，否则便可能导致盲目臆断，以致出现重大的决策错误。同时集权模式也不利于各成员企业以及各管理阶层积极性的增强，缺乏对市场环境的应变力和灵活性。分权型管理模式则相反：财务决策管理层次多、管理跨度小、协调难度大、集团的复合优势得不到充分的发挥，这是其最为突出的不足之处；但在提高市场信息反应的灵敏性与应变性、调动各成员企业以及各层级管理者的积极创造性等方面，财务决策分权型管理模式却有着其独特的优势。实际上，在现代经济社会，无论是集权制抑或分权制都是相对的，都离不开管理决策权力划分的层次性。除去其他一些因素的影响外，集权型或分权型管理模式的选择，财务决策在很大程度上都体现着企业集团的管理政策或策略，是企业集团基于环境约束与发展战略的权变性考虑。