企业战略特征及构成要素

一般来说，企业战略具有以下特征。1.指导性企业战略是关系企业全局和发展命运的经营纲领，对企业战略特征的各项工作都有普遍的、权威性的指导作用。如果企业战略特征是一艘船，那么企业战略就是舵。企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的措施、对策。

2.全局性企业战略是以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它不同于各部门的业务性管理决策。它规定了企业的总体行为，从战略特征全局实现对局部的指导，使局部得到最优的结果，使全局目标得到实现。3.长远性“人无远虑、必有近忧”。首先，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并战略特征谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策，但也兼顾短期利益。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程。除非市场变化必须要求调整外，企业战略通常不能朝令夕改，应具有长效的稳定性。只有舵把握好方向，各个桨手才能劲朝一个方向使。也就是说，企业各部门的努力，只有在企业战略的指导下才有可能实现企业的经营目标。4.竞争性竞争是市场经济无法回避的现实，也正是因为有了竞争，才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适合企业的经营模式，形成特色经营，才能增强企业的对抗性和战斗力。5.层次性企业战略在结构上是一个有层次的且具有内在联系的有机体。从纵向看，分为长期性战略和阶段性战略。从横向看，企业战略应突出企业经营中的战略重点，分清总体战略和分战略。因此，企业战略是由一条主线贯穿起来的各层次战略组成的系统。6.稳定性企业战略的制定耗时长，战略特征涉及企业的方方面面，关系到企业的兴衰成败，企业战略的实施结果非短时间就能显现。所以，实施企业战略必须保持相对的稳定性，不能操之过急或半途而废。不同时期的战略也应有较好的连贯性。当期的战略特征战略是建立在前期战略基础之上的，是前期战略的发展，只要企业环境没有发生根本性的变化，就不应改弦易辙。[插图]小贴士