公司战略简介

公司战略简介按照公司战略管理自觉的程度，我们可以将中国企业的战略管理的模式分为两种：公司战略即隐式与显式的战略管理模式。采取隐式战略管理模式的公司没有对未来发展进行自觉地规划，它们公司战略往往依靠企业家的魅力自发地规划战略并通过日常工作命令的方式进行隐式推进；而公司战略采取显式战略管理模式的公司则会按照事先设定的战略管理流程来管理自己的战略。它们的战略管理人员会定期开展公司战略规划与修订，采取各种手段对战略计划的执行进行监控。公司战略而实践证明显式战略管理的公司业绩往往会高于隐式战略管理的公司。对于中国企业来说，公司战略随着国家经济战略环境的不断改变，隐式的战略管理模式已经不能够适应中国企业集团化、规模化与国际化的发展要求。

著名战略学家迈克尔·波特（MichaelE.Porter）在北京演讲时，对中国企业战略模糊管理进行了批评。而在此之前，他早在个人专著《竞争战略》一书中就指出了采取显式战略管理的重要意义：公司战略“在一个产业中，参加竞争的每一个公司都有其显式的或隐式的竞争战略。这一战略可能在计划过程中以显式提出，或者可能通过公司各职能部门的活动以隐式演进。公司战略如果听任各部门自行其是，则它们不可避免地将依从于其业务性质和负责人兴趣的驱使而各自为政。然而，这些部门各自为政的集合却极少是公司的最佳战略。当今，公司战略美国及国外公司对战略规划的强调反映了这样一种观点：即一个显式的战略制定过程总能产生显著的效益，它保证职能部门至少在政策上（如果不是行动上）与一系列共同的目标相协调，并受这些目标的指导……”