企业集团战略规划分析

企业集团战略规划分析集团战略规划的过程实际就是公司《战略地图》《平衡计分卡》《战略行动计划表》的开发过程。企业集团战略各种战略课题的思考都应当在公司图、卡、表的开发中完成。对于多元化发展的集团战略规划的操作内容包括：明确集团战略任务系统即集团使命、价值观与愿景、财务与非财务战略目标等；多元化产业集团盈利模式分析、产业（融）组合规划；集团战略利益方需求分析；集团战略核心能力分析；集团内部运营战略主题分析；集团中长期战略行动计划与预算编制等内容。

对于专业化经营集团来说，其战略规划的操作内容包括：企业集团战略明确公司战略任务系统即公司使命、价值观与愿景、财务与非财务战略目标等；产品与市场矩阵分析、企业集团战略产业线与市场规划；客户价值主张分析、其他战略利益方需求分析；公司战略核心能力分析；公司内部运营战略主题分析；公司中长期战略行动计划与预算编制等内容。