管理会计报告体系

管理会计报告体系即便你是公司的总经理，你可以轻松地得到公司的财务会计报告，但是你也许不会很方便地得到你想要的各种管理会计报表以进行决策。这是很多国内的管理会计报告公司高管所共同面临的一个问题。

这个问题出现的可能原因是：（1）公司的财务体系是按照财务会计的架构而设立的。在很多公司里，并没有管理会计人员的编制。财务会计人员考虑问题的着眼点在于是管理会计报告否符合财务会计准则；而管理会计人员强调如何提供内容详尽的报告以服务高管的决策需求。关于财务会计和管理会计的人员编制问题我们在“第一天”已经进行了讨论，这里就不再赘述了。（2）只要一个公司按照会计准则准确记账，就可以做出准确的财务会计报告。但是，根据财务部的账本未必可以做出符合管理层要求的管理会计报告。为什么呢？举例来说明。管理会计报告如果一个公司有三条产品线：A、B、C。财务报告可以清楚地告诉你公司总体的盈利能力，即这三条产品线加在一起的总体财务数据。如果管理会计报告你需要决策加大对哪一条生产线的投资，你必须要知道这三条产品线各自的收入、成本、利润。财务部可否给你做出这样的报告呢？这要看原始的数据库里面有没有足够多的信息。管理会计报告，管理会计报告也不是财务会计报告。假设这是一家公司真实的销售盈利状况。你管理会计报告可能以为财务部也是按照表3-10上的信息进行记账的。情况不一定如此，这要看财务系统是如何设置的。