绩效考核指标有哪几类?

绩效考核指标有哪几类?投资中心肯定是一个利润中心，绩效考核指标对收入、成本和利润负责；但是绩效考核指标投资中心还是要对绩效考核指标投资效果负责的责任中心。投资中心不仅在经营层面具有独立的决策权，绩效考核指标它还拥有对营运资本与固定资产的投资决策权。案例10.1中的总经理所负责的责任中心首先是一个利润中心，判断它是否为投资中心的标准就是总经理是否可以投资新的资产与业务。投资中心的考核指标为：（1）绩效考核指标净资产回报率（ROE）；（2）总资产回报率（ROA）；（3）已投入资本回报率（ROCE）；（4）经济增加值（EVA）。

在考核指标的选择上，总资产回报率与净资产回报率经常被混淆。如果投资中心的责任人既有投资决策权，又有融资决策权，绩效考核指标即他可以影响财务杠杆，那么绩效考核指标投资中心的责任人应该被考核以净资产回报率；绩效考核指标如果责任人只有投资决策权，没有融资决策权，那么他应该被考核以总资产回报率。绩效考核指标前面在经济增加值部分讲过，用已投入资本回报率作为投资效果的考核标准，绩效考核指标有可能会导致决策人拒绝那些已投入资本回报率低于部门目前回报率却高于资本成本（WACC）的项目的倾向。而绩效考核指标经济增加值作为考核标准可以弥补这个缺点，避免本位主义，绩效考核指标使投资中心的利益与整个企业的利益统一起来。