企业利益协调

企业利益协调,企业利益共同体人才是中小企业生存与发展的关键，企业利益中小企业若想在这激烈的竞争中立于不败之地，就必须重视中小企业现有的财务人员的专业素质，并对其进行培训；企业利益同时中小企业还应积极努力地引进高素质人才，为中小企业带来更多的效益。为此应从以下方面入手：第一，构建完善的考核和绩效激励机制通过对员工增发股权、红利，企业利益将其利益与中小企业的利益统一起来，以调动员工的积极性。

同时还可建立权责相结合的管理机制，并运用绩效考核的办法来激发中小企业员工的创造性和开拓精神。第二，建立完善的培训机制中小企业应制定一个完善的培训制度，定期组织财务人员进行业务培训，企业利益以提高他们的业务水平，年底给予员工客观公正、全面准确的评价，进行业务考核，竞争上岗。第三，完善中小企业的人才储备系统完善中小企业的人才储备系统是推动中小企业长远发展的补充力量。为此，我国中小企业应结合我国实际情况及中小企业自身特点，企业利益建立一套适合自己的人才储备系统。此外，企业利益中小企业还可以学习和借鉴国外其他发达国家有关人才管理的先进方式，并形成具有自身特色的人才管理系统，从而吸引更多的人才。