专一化战略例子

专一化战略例子,专一化战略的优缺点差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，只是成本此时不是公司的首要战略目标。三、专一化战略分析专一化战略（Focus）是以主攻某个特殊的顾客群、专一化战略某产品线的一个细分区段或某一地区市场为战略原则的企业竞争战略。正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。相比低成本与差别化战略都是要在行业范围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。

这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，专一化战略从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。波特认为这样做的结果，是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，专一化战略或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。专一化战略但专一化战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额。专一化战略必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。