稻盛的名人名言（稻盛名人名言）

1、从表面上看，地狱和天堂是完全一样的。二者所不同的只是居住在那里的人的心存在差异而已——在地狱居住的人只有利己之心，而在天堂居住的人却都怀有一颗利他之心。稻盛和夫听到这个故事，也颇有感触。

2、意大利政治思想家马基雅维利曾言：“能随着时代和世事而改变他的本性，命运就永远掌握在他手中。”这对企业经营者的重要启示是：必须根据内外变化随时修正企业的事业观，并将这种事业观渗透到每一个员工的思想中。

3、而要想梦想成真，那么其梦想必须具有成真的高可能性，稻盛和夫所说的“看见每一个细节”便是如此。

4、经营者的大爱是什么？就是要投入自己的全部力量去构造一个公平合理的平台，让每个人都能很好地工作，并享受企业发展带来的成果。具有大爱的经营者，他们用文化把人们团结在一起，所有人自觉自愿地贡献自己的才能，享受工作的快乐，并以工作为荣。

5、通常情况下，各公司的激励形式可能被以规章制度的形式予以固化。但是，随着市场经济水平和员工生活水平的变化，具体额度并不是固定不变的。

6、罗素说：“即使真相并不令人愉快，也一定要做到诚实，因为掩盖真相往往需要费更大的力气。”无数事实都验证了罗素的这一真理。

7、如果目标过低，便不能激发员工的斗志，会使员工安于现状，不思进取。这样，企业将难以得到进步和改善。

8、身为经营者，更不能一味想着“利己”，而应“为生意伙伴.为员工.为社会”考虑，将“利他”作为思考问题的出发点，如此才更易得到他人的信赖。

9、日本京都大学名誉教授田中美知太郎博士曾说过：“创新和发现的过程属于‘哲学’的领域。只有在概念能被合理证明时，才能成为科学。”

10、经营者必须有三种力量：一种“自力”，两种“他力”。“自力”，顾名思义是指经营者自身具备的能力或力量。“他力”有两种：一种“他力”是指经营者的得力助手.左臂右膀，以及企业员工的力量；另一种“他力”是指宇宙.自然的力量。

11、更进一步讲，一个人持有“与他人为善”之念，并积极付诸行动，那么，他不仅会得到身边众人的帮助，连上天也会更愿助其一臂之力。有此“天佑”，其事业必然会成功。

12、《孟子·梁惠王上》中有言：“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。

13、(明确事业的目的与意义，树立光明正大的.高尚的事业目的。

14、如果能够事先考虑到与事情有关的每个细节，那么，事情最终就一定能成功。因此，如果人们要做成某件事，就要一直思索到自己能清晰地“看见”这件事成功时的印象为止。

15、稻盛和夫认为，关注细节应该成为经营者和员工的一种工作习惯。因为，如果人们凡事都注意细节，那么就能在任何情况下都保持专心思考的状态。

16、如稻盛和夫这样在公司内开始专业化的薪酬体系改革，实质上是一种以物质激励为介质的一种引导方式，可以使员工更乐于接受，更容易产生相应的自律感。

17、天下可运于掌。”引申义为当人心中饱含利他之意，那么天下皆在掌控之中。京瓷公司做事时始终抱持着这种善念，将“为生意伙伴.为员工.为社会”的“利他”作为思考问题的出发点，这也使得京瓷公司得以取得今日的成功。

18、苏格兰哲学家休谟曾言：“顺境使精力闲散无用，使我们感觉不到自己的力量，但是障碍却唤醒这种力量而加以运用。”如前面所描述的这些员工，完全是因为他们感觉不到来自继承者的压力，才会变得行为无状.难以管束。

19、但是，他也一再强调：授权并不是简单地放权。经营者下达目标之后，虽然不必干涉员工工作的具体细节，但是也应当进行适当的监督.控制，给予必要的指导.鼓励。被授权的员工要向经营者定期递交进度报告，在关键时刻与经营者共同探讨工作中遇到的问题。这样，各项工作才能有条不紊地进行。

20、真正的创造力之路，并非由已知的科学知识所累积，而是灵感的升华。这种灵感先形成哲学，在经过证明并为大家所接受之后，终于“变成”了科学。

21、(胸中怀有“不管碰到什么困难，都必须达成目标”的强烈愿望。

22、但是，如果玩弄诡计，似乎既不用损失利益.说服别人，也不用低头认错，反而可以更轻而易举地混蒙过关。

23、天堂与地狱之别，仅在于心之所向佛教认为：“人只有通过普渡众生，才能达到高超的境界”。稻盛和夫也是由此认识到了利他之心的重要性。

24、(不断从事创造性的工作，天天改善，持之以恒。

25、一项重大的科技发展，并非起步于一门工艺复杂的技术或是某个极具震撼力的发明。所谓的创新也可以是“今天比昨天做得更好，明天又比今天向前再近一步”。

26、稻盛和夫很早就总结了京瓷的经营哲学，并且据此提出办企业的目的有两个：一是通过企业的发展，追求全体职工的物质和精神两方面的幸福；二是为人类社会的进步与发展作贡献。

27、单单采用精神激励模式可以大大节约企业经营成本，但是长止以往也会导致员工认为激励是虚空的，是“被哄着做

28、这段话的意思是：如果你期望实现新的计划，那么，不管遇到什么样的困难，也绝不能放弃；你一定要全力以赴，用高尚的思想和强烈的愿望去不断地描绘自己心中的蓝图。只要做到这一点，那么你的目标一定能够达成。稻盛和夫借助这句经营口号，正是要向人们传递这样一个哲理：在人的“愿望”里面包含着成就事业的力量。

29、身为企业经营者，必须有勇气给员工这种工作上的压力。当然，这也要求继承者先做好自己该做的事，具备比别人更努力的工作精神.卓越的人格以及丰富的见识。面对这样的继承者，员工才会主动跟随，与之一起打拼。稻盛和夫常说“先提高心性，再放手经营”，其原因就在于此。

30、他指出，经营者的工作职责仅仅是管理——在给员工下达工作任务之后，具体工作的落实由员工自己负责即可。这样一来，经营者和员工之间便建立起了真正的授权一责任机制，从而形成一种和谐的管理状态。

31、所谓“经营原点12条”，主要包括

32、然而，这种专注并不是一朝一夕可以养成的。格式塔心理学创始人苛勒提出的“顿悟学说”；其核心思想便是：当人们对一个事情有了一个仔细全面的观察后，会在忽然之间对它有了更为透彻的了解，继而想出有效的解决方法。

33、怎样判断经营者是否具备“自力”呢？一个最简单的办法，就是观察经营者是否能够全面实行“经营原点12条”。

34、很多历史悠久的著名企业集团因此倒闭：最初，经营层可能仅仅是为了守护招牌而撒了一个小谎，但最终导致事态越发严重，整个企业因此陷于泥沼之中。

35、黑格尔曾言：“有下山的想法你就不能登上顶峰。只有那些躺在坑里.从不仰望高处的人，才不会掉至坑里去。”对于一个人而言，唯有心向利他，才不至于最终陷入利己的狭隘之中；而对于一个企业，也唯有始终保持利他的状态，最终才能取得事业的成功。

36、这两个目标中并没有包含稻盛和夫对自身利益的诉求，这并不是说稻盛和夫不需要自身的利益，而是他把个人利益融入了上述两个目标之中，将个人融入了企业和社会的大集体之中。

37、在现代企业管理中也是如此。稻盛和夫在传授其管理哲学时反复强调：经营者无需事事亲力亲为，而是要考虑如何其将自己手中的部分权力授予那些有能力的员工，由其发挥自己的主观能动性和创造力。

38、事实上，即便是一个极为伟大的人也是非常谦卑的。卢梭曾如此描述道：“伟大的人能够看出自己越过别人的地方，并且意识到这一点，然而却保持谦虚的态度。”这使得他们更为人们所尊重，其观点或行为也更为人们所认同。

39、(拿出勇气做事，把正确的事情以正确的方式贯彻到底。

40、很多企业经营者与这位老人相似——重视小爱.忽视大爱。例如，请下属吃饭.送下属礼物.给喜欢的下属安排好的职位.看望困难员工等，这些都是人之常情。但是对一个优秀的经营者来说，这些都是小爱，不是大爱。

41、成功的先决条件就是持续不断.不厌其烦地努力。在工作中，那些比别人更加努力的人，的确更容易取得成功。

42、假如这些企业一开始便依循正道经营，或者在误入歧途后能迷途知返，重新推行至诚之道，进行自我修正，那么也不至于破产倒闭。

43、稻盛和夫建议经营者，除了要专注于研发.探究各种新业务.新产品外，更要在企业上下打造共同的事业观，从而以事业观引领企业的经营行为。

44、如今，在全球范围内，许多大型企业面临发展困境的背后，都有着与IBM相似的原因——企业经营者们没能及时修正企业的事业观。鉴于这一现实，稻盛和夫明确指出，在不同的环境中，经营者必须综合考虑原有事业观及相关理论是否适宜。

45、可以说，无论企业组织表现出什么样的行为，都是其事业观的具体体现，即有什么样的事业观，就会有什么样的行为。

46、(要想在严酷的竞争中脱颖而出，经营者必须燃烧起自己的斗志。

47、让全体员工都成为企业合伙人，都能够获得企业的股份，这是京瓷公司的绩效薪酬管理体系建立的基础。

48、他认为，人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。只要人们认可这个目标，它便能引领人们进步。

49、依循正道，方为捷径为何有的企业始终做不到“依循正道”？因为将正道贯彻始终是极不容易的，它需要经营者具有足够的勇气。

50、工作的开始。思考如何打开困难局面，这才是我们的工作。”

51、稻盛和夫认为，企业经营者应义无反顾地与普通人的生命感.价值感相连接。他深知，一个企业的经营，绝不能仅靠一个人，而要靠全体员工以竭尽全力的状态，不断改善各个经营细节来实现。

52、在必要时坚持，在适当时放弃在日常工作中，人们大多数情况下应坚持不懈地向前迈进，而在适当时候也应懂得放弃。把握好这个维度，才能让工作见成效，保证企业的付出与回报处于理想状态。

53、此外，在进行物质激励时，也应考虑员工对于物资激励的态度。

54、将思考精细到每个细节，目标必然会实现稻盛和夫进一步解释道，想要做成某件事，首先要描画出它的理想状态，敢于设定很高的合格线；然后，在头脑里一遍一遍地反复进行模拟实现过程，在头脑里让理想和现实完全重合，一直到最终能够“看见”它的结果为止。

55、稻盛和夫由此受到启发——要让那些具有职业特长的员工，能够像专业人士一样从事工作。

56、说到“坚强的意志”，很多人的脑海中往往会浮现出勇猛.强悍.粗野的印象。但稻盛和夫认为，经营中所需要的“坚强意志”是指从内心涌现出的.平静却强烈的愿望。换句话说，就是“NeverGiveup(永不放弃)。”一直以来，他常在京瓷公司内都会：“当你觉得不行的时候，才是工作开始的时候。”这正是从他年轻时的经历中总结出来的。

57、(追求销售最大化和经费最小化，形成高效益的企业“体质”。

58、(设定具体的目标。借此凝聚人心，形成合力，促使大家千方百计达成目标。

59、大爱与小爱各不同，当以大爱为指引爱是一种伟大的力量。无论是在生活中.工作中，还是在企业管理中，人们都需要爱的指引。然而，虽然都是以“爱”为名的行为，但是其表现和后果却是干差万别的。

60、稻盛和夫一直倡导人们遵循“敬天爱人”的哲学思想，但每个人对这四个字的解读都是截然不同的。从本质上讲，无论是哪一种解读，都应围绕一个核心展开：企业不应该充当追逐利润的工具，而应该成为创造社会价值的组织机构，这个价值的初衷就是服务社会。

61、稻盛和夫提出，企业经营者必须为企业.为员工树立高目标。

62、柏拉图指出，

63、(持续不懈地付出不逊于任何人的努力。

64、在企业管理过程中，事业观是企业制定长远战略的依据，也是决定企业兴亡的关键所在。它引领人们深入地探索组织及个人存在的价值，促使人们努力提升。

65、稻盛和夫曾将京瓷公司的事业观具化为——成为日本第世界第这一事业观引领着京瓷公司的发展方向，并被当作京瓷公司内部员工的工作标准之

66、他在创业之初，只要一有机会，便会向员工们呼喊“争取日本第世界第一”的口号。

67、人们要有勇气否定“常识”和传统的科学知识，敢于提出更新的观点，这样才能形成真正的创造力。而在源源不断的创造力和丰富多样的创新成果的支持下，企业将爆发出更强大的新能量来。

68、每家企业都有自己的事业观，对事业向哪个方向发展也都有着自己的期许。在这种期许下，企业上下将会更加明确未来要走什么样的发展道路，持有什么样的经营态度，以及选择什么样的价值标准。

69、总之，如果经营者决定了“要做什么.要怎么做”，就必须以坚强的意志将其贯彻到底。这便是稻盛和夫经常说的“洞穿岩石般的坚强意志”。

70、老子在《道德经》中明确地阐述了一个道理：“从事于道者，同于道。”意即：凡是要悟道得道的人，其遵循的法则一定要合乎“道”。

71、身为企业经营者，应该鼓励每一位员工都参与到改善与创新的计划中，尽量想出