彼得德鲁克名言佳句借鉴（彼得德鲁克的名言名句）

1、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

2、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

3、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！

4、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

5、企业管理者，就必须卓有成效。

6、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

7、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

8、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

9、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

10、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。

11、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

12、决策需要熬受痛苦。

13、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

14、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

15、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

16、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

17、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

18、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

19、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

20、卓有成效是可以学会的。

21、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

22、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

23、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

24、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

25、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

26、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

27、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

29、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

30、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

31、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

32、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

33、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

34、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

35、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

36、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

37、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

38、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

39、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

40、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

41、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

42、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

43、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

44、重视贡献也就是重视成效。

45、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。