企业管理金句（企业管理的金句）

1、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

2、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

3、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

4、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！

5、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

6、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

7、巴菲特是这样推荐这本书的：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”

8、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！

9、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

11、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

12、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

13、追求卓越：美国最佳管理公司案例》

14、在格鲁夫“偏执狂式”的管理，英特尔成为了世界上最大的电脑芯片公司。

15、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

16、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

17、世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第五。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。

18、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

19、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

20、追求客户满意，是你我的责任。

21、努力是将工作做完，用心是将工作做好

22、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

23、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

24、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

25、管理就是用合适的方法管人管事。

26、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓**提出了“分”，私有制的改革。

27、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

28、杜拉克管理思想全书》

29、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

30、次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

31、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。

32、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

33、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

34、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

35、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

36、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

37、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

38、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

39、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

40、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

41、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

42、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

43、质量是水，企业是舟，水能载舟亦能覆舟

44、虽然彼得?杜拉克的大多数管理学著作出版于1982年以前，但《福布斯》杂志还是尊称他为一个世纪以来全世界最有影响的 “现代管理之父”。

45、参与TMP的人越多，效果就会越显著

46、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

47、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

48、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

49、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

50、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

51、控制每一道工序，做好每一件产品

52、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

53、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

54、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

55、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

56、好的管理者就是要组织离了你照样转！

57、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

58、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度没有条件！对人员没有借口！对文化没有不可能！

59、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

60、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

61、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

62、只有结果不会骗人，其他都是假的。

63、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

64、没有完美的个人，只有完美的团队。

65、孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。

66、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

67、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

68、全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。

69、管理的最高境界，就是自己管自己。

70、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

71、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

72、本书揭示了他看似简单又极其深刻的投资原则：注重股票的内在价值，买进市值低于其内在价值的股票，长期持有，重视企业的盈利能力，不理会市场变化，也不担心短期的股价波动。

73、次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

74、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

75、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。

76、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

77、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

78、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

79、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。