金融企业信息化建设

在这种情况下，金融企业信息安全团队成员的职业规划空间就较为狭窄。金融企业信息化建设通常是一部分人走安全管理路线，一部分人走安全技术路线，其中企业信息化的脱颖而出者就走至安全团队负责人。

因此，团队中拥有更大抱负的佼佼者，企业信息化往往会想办法离开安全团队，信息化建设走向更贴近业务、更贴近市场的开发、运行条线，企业信息化以谋求更大的发展空间。企业信息化要解决信息安全团队的普遍“痛点”，需要从信息安全团队面临的企业宏观环境信息化建设着手分析，从信息安全文化建设、信息安全团队意识建设、信息安全团队能力建设、信息安全绩效指标体系建设等几方面多管齐下，从而打造一个责任心强、有组织有纪律、富有战斗力的团队。