管理方法相关名言佳句免费版（管理方法相关名言金句）

1、对虚拟团队的管理，我们无法导入控制和命令两大传统团队管理的法宝。虚拟团队管理的核心问题其实是信任的建立和维系。被美国《商业周刊》推崇的当代最杰出的管理大师彼得-圣吉

2、有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

3、牧师一父母型的人力资源负责人看得出，员工头脑中隐藏着某种的等级观念那是每家公司都有的无形的政治关系图。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

4、与高级经理人一样，企业中每一个普通员工都有可能对企业的命运产生影响。应当由关心企业未来的人领导企业进行彻底变革。著名管理作家格利·汉摩尔

5、的确如此，在最开始的时候，开诚布公的直陈己见将被别人另眼相看。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

6、自己能够成功的关键就在于自己的坚毅与执着。我拒绝放弃。我永远不把不行作为一个答案，作为一个回答，我也永远不会让别人将不行作为一个回答来接受。《黑人消费》杂志和(伊波尼》杂志的刨办者约翰·约翰逊

7、所谓的问题就是你不想要的结果。后果+消极的解释=问题-J．K.斯马特

8、在企业的选拔人才过程中，首先考虑的应该是他的长处．即他善于做什么，而不是考虑如何减少它的短处。加拿大管理学家亨利·明茨伯格

9、产品是企业市场的生命，质量是企业产品的生命。质量企化历来被企业家视为竞争的主攻目标之索尼公司创始人之一-董事长盛田昭夫

10、制定人们无法实现的目标是毫无意义的。詹姆斯·莱伯特

11、担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责使其他人身上最好的潜质发挥出来。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

12、告诉他人你何时.为什么以及需要什么样的帮忙，便于他们了解如何帮上忙．这样能节省他们的时间与精力，以及避免不必要的臆测。当然，不要显出指挥他人的态度。黛布拉·本顿

13、虽然划分中间的70%的做法可能使某些人变得消极，但对于其他许多人来说，却增加了前进的后劲。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

14、员工第顾客第股东第美国西南航空公司总裁赫伯·凯勒赫

15、不是在事先做正确的决定，而是事后把决定正确地付诸实践。一杰拉德·库希尔

16、不要借请求协助而利用他人或占他人的便宜．但也不要为了避嫌而不敢提出请求，凡事过犹不及。黛布拉·本顿

17、一般来说，老板们对于他们所喜欢．尊重和需要的人态度并不差。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

18、为什么每件事都做对了，但结果还是错7因为我们是人，不是机器。-J．K．斯马特

19、随着生活经验的累积．我们中的许多人逐渐培养出了对正直的本能感应，在需要使用它的时候请不要犹豫。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

20、力争上游。走不同的路。忽视一切陈规陋习和过时的智慧。沃尔玛连锁店的创始人萨姆·沃尔顿

21、一旦你做出了承诺，那么，各式各样的其余机会就将出现在你周围．而这些是你以前根本不可能遇见的。从你决定的承诺当中，生发出无数奇妙的事情来，给予你无法想象的力量.机遇和支持，这是那些不能做出承诺的人所无法梦见的。-FamousAmos饼干公司创始人沃里·阿摩司

22、听到你们确实很重要这样的话时，追随者会全身心地扑到工作上。追随者希望有一种集体感。追随者希望他们的生活充满乐趣.挑战和优势。《追随者行为》

23、所有的问题都不是在一天内形成的，解决它需要花时间。我们容忍问题的存在，就是在告诉制造问题的这个人，他可以继续这么做。不要仅仅解决问题，还要进一步采取更好的做法。-J．K．斯马特

24、许多经理人在知道必须做出严格.艰难的人事决定时，往往会因而退缩。可是，员工会看出经理人的犹豫不决，并根据经理人如何处理这些艰难的人事决定来评估经理人对转型承诺的可信度。一唐纳德．N．苏

25、我认为应是伟大的，不仅仅是好，而是真正伟大的。因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了

26、在学习阶梯的底层，是不知觉不足(unconsciousincompetence)．它是一种我们自己不知觉但确实存在的不足。接着是自觉不足(consciousincompetence)，它是指我们意识到要学什么。接下来是知觉能力(consciouscompetence)．它是指我们相当熟练而且懂得如何应用的技巧。最后是不知觉能力(unconsciouscompetence)．是那种已经融入了我们的潜意识中，熟悉得已经不用思考就能行动的能力。驾驶就是最典型的例子。J．K.斯马特

27、在创业的早期阶段，假如你希望实现自己理想的话，那么你就必须心甘情愿地为你的理想显出人生中最美好的部分。美国艾维士租车公司的创始人沃伦·艾维士

28、招募和选拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

29、太多企业的绩效管理工作只注意了可评价性，而忽视了引导性，使绩效管理工作本末倒置，绩效管理应该与企业的愿景结合起来。美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一彼得圣吉

30、创建一种负责型文化，而不是批评型文化。-]．K．斯马特

31、我认为在人的一生中最伟大的.最令人感到满足的事情，就是为别人着想。如果一个人的人生目标只是为了自己，最后一定会以失望而告终。英国杰出的企业哲学家.伦敦商学院教授查理斯·甘地

32、经理人常做出承诺，固守住一套强有力的价值观或共同规范，以团结并鼓舞组织参与者。强有力的价值观不仅能激励员工效忠公司，如有客户认同公司的理念，他们和公司的关系也将更加紧密。一唐纳德．N.苏

33、人们采取行动创造一持久结构，而该结构又约束人们未来行动。英国社会学家安东尼·吉登斯

34、过于强调以过程为导向，会给我们带来意想不到的麻烦。-J．K．斯马特

35、员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。美国犹他大学管理学教授，研究激励问题的知名学者弗雷德里克·赫茨伯格

36、把你看作正在上演真实生命的戏剧，而不仅是生命舞台上的观众。杰拉德-库希尔

37、不管业务是什么，优质的产品是最关键的。这意味着清楚地了解客户的需求，然后再考虑好我们能够为他们提供什么。美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华-约翰逊三世

38、我特别喜欢那些曾被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强姿态出现的人。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

39、世纪最有力的竞争武器是教育和劳动者的技能。著名国际经济问题专家.原麻省理工学院史隆管理学院院长.麻省理工学院管理学与经济学教授里斯特·沙若博士

40、如果说学习至关重要，全球化是必然趋势，那么公司就该发展成一个跨越国界的学习型企业。那些种种利用员工集体智慧的组织，将所向披靡，击败所有竞争对手。格蒂石油公司总裁保罗·格蒂

41、每种文化都有利也有弊，我们只能去观察谁能出类拔萃，但却无法选择出哪种文化最优秀。流程再造.以流程为中心以及现代管理思想先驱.一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔·哈默

42、每一位离开公司的雇员都会继续代表你的公司。他们可以继续说你的坏话，也可以赞扬你。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

43、我们获得知识，就是为了获得并拥有知识，从消费购物的心态来看，获得，就等同于购买。从我们本能的反映来看，拥有，就是指储存起来或者保护它。许多管理顾问和咨询公司的创始人.麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任.麻省理工学院教授彼得·圣吉博士

44、有效的领导者要做的不只是建立愿景，而是要建立一个有意义的愿景，一个与众不同的愿景，而且要把积极参与的人员摆在核心地位，而不是边缘地带。原肯尼迪.约翰逊.卡特.里根的私人顾问.南加利福尼亚大学教授沃伦·本尼斯博士

45、力争上游的人就必须干出一些非同寻常的事情来，而且要超越出自己的专业领域之外。他必须想方设法引起别人的注意。美国钢铁大王.社会慈善家安德鲁·卡内基

46、在无形的专心致志工作的过程中，公司里的每一个员工把自己具有个人力量的思想融进了公司的业务和经营之中。他们开始觉得自己的公司是一个大的公司．没有时间也没有兴趣去关注个人私人的事情和感受。一般来说，公司职员在刚刚进入公司的时候，总是有个人情感受到伤害的感觉，他们把工作看作是自己必须永远去忍受而不是应该从中去找到乐趣的事情。-A．蒙哥马利-沃德

47、对于20世纪的企业来说，最有价值的资产就是生产设备。对于21世纪的机构（无论是经营性，还是非经营性）来说，最有价值的资产就是那些知识型员工以及他们的生产效率。克莱尔蒙特大学和哈佛大学管理学教授彼得·德鲁克

48、经理人和员工展示出个人的能力还远远不够。他们必须营造重能惜才的企业文化，激励人们通力合作，实现公司的目标。贝恩公司经理查尔斯·法卡斯