稻盛的经营哲学至理名言名句（稻盛的经营哲学至理名言名句借鉴）

1、在稻盛和夫看来，三年.五年后的事情谁都无法正确预测，一年还可基本看清楚。并且，还应将年度计划加以细分，变为每一天的目标，这样目标才能更为具体，才能保证可行性，并契合企业当前的发展状态。

2、世界是普遍联系的。世界上的事物之间存在相互影响.制约的关系。这次美国金融机构的破产，就如同南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动了几下翅膀，结果给各国经济造成了龙卷风般的破坏力。

3、老子在《道德经》中明确地阐述了一个道理：从事于道者，同于道。意即：凡是要悟道得道的人，其遵循的法则一定要合乎道。

4、由于这种判断基准并非出自经营者的私利.私欲，员工很容易从内心理解并接受它。因此，在创业之初，尽管公司规模很小，也不知道公司的未来发展如何，但员工们却能够自觉地为了公司的发展而不遗余力地工作。

5、稻盛和夫建议，在设定目标时，首先经营者要找出一个最高的目标数字，确保其处于全体成员都能接收的范围内；然后，把这个目标加以分解，让全体团队成员都将其视为自己的目标；接下来，经营者不仅要揭示各自的目标，而且要让员工相信目标一定会实现。

6、经过每天努力的积累，京瓷公司最终达到了创业时任何人都不曾预想到的高境界。而从某个层面上来说，恰恰是这深入人们内心的高目标，促使京瓷公司得以走向了成功。

7、在激烈的市场竞争中，为了企业的发展，为了将员工保护好，企业经营者绝不能有丝毫示弱的表现，而要展现出坚韧的性格和果断的行动；必须时时处处小心谨慎，保持如履薄冰.如临深渊的心境。稻盛和夫将此归为京瓷公司长盛不衰的经营的要谛。

8、如果加上高度这个因素，即加入立体的视点来看，将怎么样呢？

9、稻盛和夫认为，长期目标即使设立，但在达成目标期间，必有超出预想的市场变动，甚至发生不测事情，那么目标设定本身便失去了意义，或者需要向下修正，或者不得不放弃。如此一来，反而不如不设定长期目标。

10、事实上，即便是针对一个看似难以企及的目标，仍然要在心中牢牢记住这个目标，并不断地在员工面前展示这个目标。这一点非常重要。

11、经营者必须用具体的数字来明确表述目标，不光是指销售额，还包括利润等方面都要如此。而且，对这种目标在空间和时间上都必须加以明确。

12、可以说，正是简单化经营模式帮助稻盛和夫不断地选择出一条适宜的企业发展之路，京瓷公司也因此取得了极大的成功。

13、英国哲学家牛顿曾如此论断：简单的事情考虑得很复杂，可以发现新领域，把复杂的现象看得很简单，可以发现新规律。事实上，问题越是错综复杂，行为者就越要回到原点处，根据单纯的原理.原则来作出判断。

14、领导者每天都需要作出决策。要想确保作出正确的判断，就必须做到客观.无私。

15、如果企业经营者要想让员工掌握目标，知道自己被期望做什么，那么他必须以目标分解为己任，向员工描述其需要完成的工作任务，并将目标逐步传递到整个公司，不断地实现高目标。

16、我们知道，企业外部的经济环境总是频繁变动的。以日本为例，第二次世界大战后，日本企业经历了经济复兴.尼克松冲击（美国因为连年的贸易逆差而放弃了美元的固定汇率）.两次石油危机.广场协议等，这些都给日本企业造成了很大的影响很多日本企业或濒临倒闭，或在痛苦中挣扎着，或以裁员方式勉强维持生存。

17、将思考精细到每个细节，目标必然会实现稻盛和夫进一步解释道，想要做成某件事，首先要描画出它的理想状态，敢于设定很高的合格线；然后，在头脑里一遍一遍地反复进行模拟实现过程，在头脑里让理想和现实完全重合，一直到最终能够看见它的结果为止。

18、就是说，当人们怀有无论如何一定要这样做的强烈意愿时，那么他的意愿会转变成行动，自然而然地就朝着实现愿望的方向前进。

19、只要关注每个细节，目标必会实现为目标实现而设计各种路径，这是必然的。但是，多数人只顾着设计主线，而疏忽了细节，这往往又成为很多目标落空的根本原因。

20、而如果人们的目标模糊不清，那么自然会始终处于培根所描述的毫无理想而又优柔寡断的状态中。

21、也就是说，把作为人，是正确的还是不正确的，是善还是恶作为企业经营的判断基准。

22、从中我们会发现，稻盛和夫并不是真的去设定一个无法实现的目标。如果所谓的高目标只是一味地高，而无视当前能力水平，那么稻盛和夫可以直接将企业目标确定为世界第

23、为了不停留在低层次的利他上，人们要以更广的视角来审视周遭的事物，立足于更大的范围来看待个人行为和思维。例如，在从事企业经营活动时，不要认为只要公司赚钱即可，同时还应该为消费者.投资方.区域性利益作出贡献。而且，要从个人.家庭.地域拓展至国家.世界甚至更大的范围，将利他精神尽可能扩散开来。

24、稻盛和夫刚开始经营京瓷公司时，作为陶瓷专业的技术人员，积累了一些工作技术经验。但是，他非常缺乏

25、在稻盛和夫就任总经理之时，各部门之间一旦因难

26、但是，他没有这样设定，而是从西京原町第中京区第一逐步设定为世界第一，这便表现出目标之间的阶段性，也就是说他考虑了高目标实现的难度系数和实现条件。稻盛和夫虽然将目标设得较高，但是每个目标又都是可实现的。

27、他认为，人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。只要人们认可这个目标，它便能引领人们进步。

28、稻盛和夫曾坦言，每当思考理想的经营者应有的状态时，在他头脑里立刻浮现出来的形象就是美国西部开拓时期出场的篷马车队队长。他们具备了百折不挠的强烈的使命感，带领着车队克服了路途中的干难万险，向着西部挺进。从篷马车队队长身上，稻盛和夫看到了身为经营者的两大重要条件，一是坚强的理念，这一点在前文已有介绍；二是明确描述目标。

29、世界上最伟大的物理学家之哲学家爱因斯坦如此说道：在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。

30、一个人的价值判断，实际上是其内在人格和心性的投射。一个喜好虚荣的人，他的价值判断必然会偏于虚荣；一个懦弱的人，其价值判断自然会趋向懦弱：如果一个人极其谨慎，那么他做任何事都会事先投石问路。总而言之，每个人的价值判断基准都受到自身人格特征的影响。

31、对于一个合理的存在，为之担忧是不必要的。包括企业经营者在内的所有人都应该认识到：选择自己认为正确的道路，不论事情结果如何，心甘情愿在这条道路上辛苦跋涉，不论面临多少次逆境，都甘之如饴只有达到这样的至高境界，企业才能在经营之路上锲而不舍地走向成功。

32、因为自己对经营一无所知，所以不如把作为人，何谓正确作为判断基准。

33、所谓时间上明确，即不仅要设定年度目标，而且要设定月度目标.每一天的目标，让员工们明白自己每一天的任务。

34、所谓正道，非人类的小聪小慧，而是天之摄理。具体说，便是为人处世的行为规范与基本道德，如，诚实.谦虚.努力.博爱.正义.公平等；亦可解释为幼年时被训导的什么该做.什么不该做的道德规范，如，要正直，不可欺骗他人。这些质朴无华的教诲之言，即为正道。

35、日本著名数学家广中平佑曾说过：看似复杂的现象，其实不过是简单的投影。他认为，通过用三维的观点来观察二维的问题，就可以导出简单明快的答案。他用一个非常容易理解的比喻做了说明：这是一个没有红绿灯的十字路口。因为没有红绿灯，所以车从四个方向涌进来，进退不得，引起了交通大混乱。如此这般，混乱的问题得不到解决。但是，这是因为想在平面交叉的世界中求解。

36、可以说，利他是一种信仰，它能让人拥有一种跨越困难.带来成功的强大原动力。稻盛和夫所推崇的利他就是将自己定位为利益的贡献者，全方位地为民众着想，持续无私地为他人谋求福利。

37、而要想梦想成真，那么其梦想必须具有成真的高可能性，稻盛和夫所说的看见每一个细节便是如此。

38、但是，人格又是可以改变的。身为经营者，有必要将自己的人格层次加以提升，在内心中树立起一个正确的判断基准，并在日后的工作经营中以此作为基准去判断行事目标的正确与否。

39、后来，稻盛和夫在每次与人