作业成本法应用分析

作业成本法应用分析,作业成本法分析企业假设某企业生产甲、乙两种产品，作业成本法甲产品由部件1和部件2各一件组成，乙产品由部件3和部件4各一件组成。甲产品是标准化的产品，进行不间断的大批量生产，作业成本法乙产品则按顾客订单进行小批量生产。

该企业对产品所消耗的直接材料和直接人工等直接计入各产品成本，甲、乙产品直接材料费用分别为4000元、8000元，直接人工费用分别为2000元、3000元；对制造费用则分设作业中心进行归集，然后再按作业动因进行分配。作业成本法企业共设材料处理、启动准备、作业成本法设备维修、机器加工和质量检验5个作业中心。2014年6月该企业各作业中心资源耗费及成本动因资料和各产品作业成本动因数量资料分别如表3-5和表3-6所示。解：作业成本法根据表3-5和表3-6提供的资料计算各作业中心分配率。材料处理中心分配率=5800/58=100启动准备中心分配率=5200/26=200设备维修中心分配率=4000/400=10机器加工中心分配率=8500/8500=1质量检验中心分配率=2000/100=20作业成本计算表如表3-7所示。