有关稻盛和夫名言佳句经典版(稻盛和夫的名言佳句参考)

时间:2023-03-03 10:10:51

1、阿米巴的个突出特征是,它是个独立的利润中心,阿米巴成员们会自行运作有关生产经营计划.劳务组织.实绩管理等所有事宜。可以说,每个阿米巴都是集生产.经营.会计功能于体的,而各个阿米巴小组之间又可以随意地分拆或组合,这非常有助于企业迅速应对市场的变化。

2、第二个目的是将组织根据需要分成若干单元后,使公司重新成为一个中小企业的联合体,而各单元的经营权也将下放给阿米巴领导,由此培养出一批极具经营意识的人才。

3、从根本上来讲,经营者是否能够容人之短.容人小过,这与公司的经营成败是息息相关的。

4、战国时期法家思想的集大成者韩非子曾发出过这样的警示:世异则事异,事异则备变。是以圣人不期修古,不法常可;论世之事,因为之备。意思是说,人们要根据实际情况的变化来考虑各方面的协调。经营考在人员管理方面也应坚持这一原则。

5、这种对公平公正判断的要求,从本质上讲是是对人们心理的一种主动满足。

6、关注持续经营时,应超越经济变动因素很多经营者认为企业经营策略应该随着市场经济发展而不断变化。但是,稻盛和夫却在一次演讲中发表了这样的观点超越经济变动,实现企业持续发展。

7、存在主义学派的弗兰克尔认为:人并非有脱离情境的自由,而是面对各种情境时,他有采取立场的自由,可以行使自由意志。

8、秉持公平公正的态度,这应该是与生俱来的能力企业经营者应秉持公正的态度,在企业内部维持公正公平的氛围,这有助于维系企业内部经营的稳定性。

9、由行到知,方可提升心性.转识成智有人说:知者多喜于学而惮于行,行者常碌于为而讷于知;惟具使命者,方能知行合这句话告诉人们,学习稻盛和夫的经营哲学不能失于盲目,而要注重内省和思辨的过程,由行到知,充实我们的心灵,力争达到王阳明所说的只说一个知,已自有行在;只说一个行,已自有知在的境界。

10、道理是显而易见的。行为者虽然可以借鉴他人的经验,但脚下的路仍然需要自己去开拓。尤其对那些试图在各种管理过程中寻求捷径的人来说,所有捷径走到头就是一个死胡同。一个人存有投机之心,这是行事失败的前兆。

11、在稻盛和夫的影响下,柳传志总结出了搭班子.定战略.带队伍的九字真言,张瑞敏总结了。EC管理法.SST.SBU.人单合一模式,他们将自己成功的经验总结成可复制的管理理论,为企业持续发展提供了不竭的动力源泉。

12、对此,罗马哲学家西塞罗曾提出一个主张:让我们记住,公正的原则必须贯彻到社会的最底层。这与稻盛和夫的思想是一致的。如果将其反映到在企业管理中,便是要求经营者在对各项日常工作事项进行处理时,始终保持公平公正的态度。

13、清初思想家颜元说:心中醒,口中说,纸上作,不从身上习过,皆无用也。也就是说,规章制度的设立,必须以切实加深人们对经营事业观的理解为目的。

14、此外,对于在美国企业的管理层人员,所实行的是绩效浮动型的薪酬体系,即年薪+奖金。并且,如果是上市公司的话,还会针对高管层设置优先认股权制度。

15、在很多企业或组织中都有论资历的传统。究其根源,主要是因为资历与知识经验积累之间存在一定的正相关关系。一方面,如果不具备一定的资格和经历,哪怕是旷世奇才,也很难立即胜任要职;另一方面,即使某个人从道理和逻辑上已经把一件事情理解得十分透彻,但如果没有实践经历,在落实时仍然会缺少底气。经营者在用人时讲资历,大多数是基于这正反两方面的考虑。

16、无论经营者意识的存在是否已为众人所认同,一个不可否认的事实是,这种自主行为在人们尚未掌握其精髓之前,仍然会遭遇困境或失败。

17、此外,并购方企业的心态也非常重要。稻盛和夫在实施并购时,会抱持着救助对方企业员工的心态。当初,赛伯乐特工业公司便是在陷入严重亏损.向京瓷公司求援之后,稻盛和夫才同意接管的。

18、柏拉图曾如此赞叹:真正的爱,应该超越生命的长度.心灵的宽度.灵魂的深度。而我们所说的大爱亦应立足长远,不拘囿于个人,不局限于眼前。身为企业经营者,更应以此为目标,以大爱的胸怀去经营企业。

19、然而,这并不意味着选人时只能论资历而不论才能和成绩,否则,必然在企业内部形成不思上进.无所作为的风气。

20、为什么而工作?很多人认为,工作的首要意义就是为了获取报酬。

21、法国思想家罗曼·罗兰曾说:每人心中都应有两盏灯光,一盏是希望的灯光;一盏是勇气的灯光。有了这两盏灯光,我们就不怕海上的黑暗和风涛的险恶了。对于企业也是一样。企业要想长盛不衰,那么经营者就要为企业点燃这两盏灯,为企业指明寻求可持续发展的道路。

22、员工的能力一旦发生变化,如不及时对其岗位做出调整,便会出现两种结果:一是能力增强的人因不满于现状而选择跳槽;二是能力下降的人出现人浮于事.工作效率低下的状态。

23、稻盛和夫之所以伟大,是因为他能够做到知行合一,在生活和工作中始终坚持践行那些哲学理念。稻盛和夫说:重要的不是把名言名训装裱在镜框之中.高悬于家壁之上,而是落实到日常的生活当中去。

24、例如,当一家企业员工工资平均增长4%时,优秀员工的增幅有可能是6%,而那些工作效率较差员工的增长幅度则只有2%0也就是说,虽然京瓷在美企业并未如日本本土企业那样实施工龄工资制,但是同样也会按年度来上调企业员工的工资收入。

25、稻盛和夫曾对公司的使命作出重大调整:京瓷公司的理念,就是提供给所有员工物质与心灵成长的机会,并通过我们的共同努力,促进社会与全人类的进步。

26、(具有一贯性。制定规章时,必须确保前后思路的一致。

27、宋代理学家朱熹曾说过这样一句格言:不念旧恶,此清者之量。不能感人,皆诚之不至。而在企业中,身为经营者,尤其是一个追求卓越的经营者,在面对员工的短处时,必须彻底抛弃求全责备的心态,拥有不念旧恶的觉悟.雅量与能力。

28、从实质上来讲,员工之所长是一种可变的因素。一些员工能够通过自身的努力和企业的着力培养,逐步提升与工作相关的各项能力;也有一些员工满足于工作现状,不思进取,导致其能力逐步退化,甚至原本的所长逐渐成为所短。

29、但是,稻盛和夫认为,身为一家公司的最高层管理者,必须对自己的员工负责;故而,自己的任务不是单单以一点小爱来保护自己或家人,而是以大爱让员工感到幸福.快乐。

30、对于这种自由意志的行使,在团队管理时尤其要加以重视。而稻盛和夫提出的培养经营者意识,实质上就是通过意识和认知培养的方式,促使人们在行使自由意志时更倾向于选择为团队作出贡献这一方面,使团队中的个体获得热情和活力。

31、对那些看似不易达成的目标,只要经营者和员工们毫不畏缩,勇往直前.全力以赴,那么目标成果的实现也就指日可待了。

32、企业经营者应严格依循上述三个条件进行组织结构的细分,切忌随意而为。

33、在这样的薪酬管理制度下,如果企业业绩出现上升,那么企业高管们不但会增加奖金,同时还能够利用优先认股权获利。所以,他们自然会感到心满意足。

34、我们知道,企业外部的经济环境总是频繁变动的。以日本为例,第二次世界大战后,日本企业经历了经济复兴.尼克松冲击(美国因为连年的贸易逆差而放弃了美元的固定汇率).两次石油危机.广场协议等,这些都给日本企业造成了很大的影响很多日本企业或濒临倒闭,或在痛苦中挣扎着,或以裁员方式勉强维持生存。

35、为了消除利己主义之间的冲突,协调个体利益和整体利益之间的关系,经营者必须在维护本部门利益的同时,超越双方立场的差异,在更高层面上对事物作出综合性的考虑和判断,使双方得以正常发挥各自的职能。

36、稻盛和夫创造的阿米巴,是指工厂.车间中的最小工作单位,如一个部门.一个班组甚至单个员工。每一个工人都从属于自己的阿米巴小组,每个阿米巴小组通常由十多人组成。

37、世界是普遍联系的。世界上的事物之间存在相互影响.制约的关系。这次美国金融机构的破产,就如同南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动了几下翅膀,结果给各国经济造成了龙卷风般的破坏力。

38、稻盛和夫经常为了工作而牺牲自己的家庭生活,他的孩子也会抱怨:为什么邻居的父亲总是每天下午5点就可

39、此外,稻盛和夫还认为,人们在工作中最容易实践并提高心智的途径,就是精进竭尽全力拼命工作。

40、稻盛和夫认为,阿米巴经营大致要实现三个目的。

41、企业经营者只有理解了上述三个目的以及为何要实现它们的原因,并时刻反思经营行为是否与目标相契合,才算得上真正掌握了经营之道。

42、划分阿米巴的第三个条件是能够贯彻公司整体的目标和方针。

43、选人不看年龄大小,只看才能高低事实上,团队管理的一项重要职责便是团队成员的选拔。特别是在考虑细分组织而又存在人才紧缺的问题时,管理者往往会为让谁来担任经营者的问题而伤透脑筋。

44、当然,这些企业在工资调整方面也并非一概而论:对于那些作出卓著贡献的员工,其工资增长幅度会高于企业平均水平;而对于那些工作效率不佳的员工,其工资增长幅度则要低于平均水平。

45、既然企业经营毫无捷径可言,我们不妨尝试回归原点,深入探究经营管理问题的本质,如此我们才能构建出适合本企业特点的阿米巴经营模式。

46、所以,主管们应该向孩子解释为什么不能陪伴他们的理由:身为主管人员,不只是一家之主,在公司里也要扮演家长的角色。要努力地工作,让家人们1生活无忧。也许现在孩子们很难理解这一点,但是当他们长大以后,终会体会到父母心怀的大爱。

47、(l)符合公司的事业观。只有把全公司共同拥有的经营哲学都反映到公司内部的规章上,才能使事业不断取得发展。所以,制定公司规章的前提是使之与企业的事业观保持一致。

48、为了采取独立核算制,阿米巴必须准确地掌握独立组织的收入和支出情况,这是划分阿米巴的第一个条件。

49、毫无疑问,培养员工的经营者意识确实可以依靠阿米巴这一模式,但是在分解阿米巴时必须确保其处于一定的基础之上,即保证企业或团队在方向上的一致性,同时团队成员要有较强的全局意识和经营意识。

50、正所谓实践出真知,如果仅仅坐而论道,只会空谈误事。对于行,稻盛和夫强调现场有神灵,经营者必须时而在前线与士兵共同作战,时而又返回后方谋划作战方案能够如此往来于前线与后方的经营者,才是杰出的领导者。而在现实中,很多经营者往往以为自己功成名就了,便不再j中向前线,仅凭固有经验做出经营决策,这样一来,企业经营失利便在所难免了。

51、务必实现知行合一,否则必然自毁长城世界上的学问分两种:一种是知的学问;另一种是行的学问。所谓知的学问,就是知难行易的问题;所谓行的学问,就是知易行难的问题。

52、明确为什么而工作,方可有的放矢工作的意义是什么,这是有关工作的一个最本质.最重要的问题。如果一个人不清楚自己工作的意义,那么他工作起来便会毫无目的,自然也难以产生有价值的行为。

53、如果企业达不到上述五项要求,其事业观的落实便难以得到基本的保障,而前期所做的

54、稻盛和夫在起草京瓷公司内部规章时,提出过五个标准。

55、这时,更高层领导者要放低姿态,倾听双方的意见,然后作出最为公平的裁定,确保双方都能接受并服从。比如,

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