稻盛和夫名言金句精选（稻盛和夫的名言佳句）

1、稻盛和夫认为，这两种情况均可以用一种方法来解决，那就是由经营者向员工坦诚自己在经营方面的梦想和目标，告诉他们：我想要让这家公司成为你们所有人获得幸福的基础。虽然公司现在已经能够实现稍许的盈利，但是这个基础还不能算得上牢靠。

2、这样一来，便可以获得公司员工对经营者本人的认同，大大激发他们真心追随经营者的激情，进而改变他们当前所秉持的消极心态。

3、需要注意的是，如果一个员工能力出色却被调至不能胜任的位置上，那么将会制造出一个悲剧性的错误。为了避免此类情况的发生，在条件允许的情况下，企业经营者不妨为那些因能力不错而调岗或升职的员工提供一段预备期。在预备期即将结束时，再确认是让其继续任职还是回到原岗位上。

4、从矛盾角度分析，谷堆是由一粒一粒的谷子堆积而成的，是一这个矛盾方面向多的矛盾方面转化而产生的必然结果。它们都是矛盾方面在量变过程中的转化，是量变引起了矛盾的双方在地位.作用和性质上发生了转变。

5、诚然，在变动剧烈而频繁的经营环境中，企业往往很难长期保持稳定的经营状态。此时，稻盛和夫开始思考：在不同的行业中，应保持什么样的利润率才合适?他重点分析了制造业和零售业的利润率要求。

6、稻盛和夫解释道，虽然整个宇宙中确实存在着万事万物都会不断成长与发展的法则，但这并不意味着这种成长与发展在任何条件中都能够永无止境地持续下去，自身的能力是非常重要的。

7、然而，就算大家明白这个道理，可是一旦当业绩出现大幅下滑.工资因此大幅减少时，矛盾仍然可能出现。举例来说，如果员工工资降低了40%，那么即便是那些曾经对绩效浮动型工资制度表示支持的员工，也会心怀不满。

8、在现实中，等到创业者将经营者的位置传给第二代.第三代接班人后，

9、经营企业如同挑重担，如果只有经营者一人独挑，难免过于吃力；如果由两个人一起扛，互相鼓劲，自然会感觉轻松得多。

10、要想成功，就要耐得住平凡稻盛和夫认为，一切工作都应从脚踏实地做起，这是为了实现伟大的目标必须做的积累。即使平时产生的一个普通的念头，都有可能成为通向伟大目标的桥梁，而通向伟大目标的道路始终是平凡无奇的。

11、惟有量才适用，才能发挥人的最大能量每个人的能力都呈现出一定的特点。就是说，一个人可能在某些领域表现突出，而在另外一些领域里表现非常一般，甚至低下。作为经营者，应该优先在人才擅长的领域内为其配置岗位。例如，对于空间思维能力强而人际交往能力较弱的人员，为其安排技术性岗位；对有较强计算能力的人员，安排其担任会计.投资类工作；对统筹能力强.头脑清晰的人，安排其担任生产调度工作；对有较强的人际交往能力的人，则安排其从事行政．人事.营销等方面的工作。

12、通过努力思考，让潜意识融入行为让愿望渗透到潜意识中很容易。如果每天都在拼命思索，那么它自然而然地实现了。这样一来，即使不特别留意或意想不到的场合，潜意识也会自然发动，给人们以启示。而且，这种启示往往会触及事物的核心，使问题一下子得到解决。稻盛和夫曾戏称这种情况只能用神的启示才能解释得通。

13、长于自省，方能在不断领悟中不断提升每个人都难免犯错，但是有的人会自我反省，不断提高i而有的人却浑浑噩噩，不断地重蹈覆辙。而这也恰恰是成功者与失败者之间的差别所在。

14、身为企业经营者，更应了解个人的工作能力，然后把德才兼备的人安排到适当和关键的位置上，并全力为优秀人才创造展示自我的机会，做到是猴子就给一棵大树，是老虎就给一座高山，是蛟龙就给一片江海。这样，才能真正实现人才的价值。否则，用人所长也就成了一句空话。

15、如能用人所长，则天下无不可用之人。因此，企业经营者应着眼于个人的优点和长处，这样才能发现人才，用好人才，留住人才。若是动辄求全责备，对员工的工作百般挑剔，那么员工在压抑的气氛之下会人心离散。

16、总而言之，为了做好事业传承，无论是身为继承者，还是传承者，都要明确自己的责任和义务，这样才能确保两件大事的同时完成守住公司财产和留住公司员工，让公司顺利地发展下去。

17、当企业经营考能够把员工当作企业主人，建立各种有效管控机制，把企业的前途与员工的个人命运紧密联系起来，构建起一个和睦的大家庭时，企业便可以获得源源不断的发展动力。

18、需要注意的是，潜意识并不是随便想想而已，而必须是一种强烈的愿望。

19、有位美国记者问稻盛和夫，为什么京都半导体公司会如此成功？稻盛和夫想了一下答道：因为我们从来不因为失败而处罚员工。稻盛和夫进一步解释：假如我们的员工为了公司而接受一项挑战，结果失败了，且对公司造成相当大的损失，我们还是不会对他施以任何惩罚。因为，如果接受那项挑战是为了公司和员工的利益，而且大家都已经付出了真诚.无私的努力，就没有责罚的理由。

20、哲学思想。其实，在中国古代，一些思想家便已注意到了这种现象。《战国策》中说：积羽沉舟，群轻折轴。这都包含着量变引起质变的思想。

21、(只有建立健全一个有助于化解矛盾.解决问题的机制，将各方面的关系妥善协调，才能把和谐大家庭的建设工作提高至一个新水平。

22、就是说，当人们怀有无论如何一定要这样做的强烈意愿时，那么他的意愿会转变成行动，自然而然地就朝着实现愿望的方向前进。

23、全力以赴，目标成果指日可待很多人终日感叹目标难于实现，实际上这往往是因其缺少全力以赴的信念所致。

24、考虑到这种状况，作为公司负责人，也必须体谅员工的处境。

25、为了让这家公司变得更加坚实可靠，我们必须进一步提高销售额和收益率，将其打造成为一家足以让所有员工都能够安心托付自身命运的公司。因此，为了实现这个目标，我将带头努力工作！

26、稻盛和夫在追求企业成功的过程中，曾尝试将企业内部细分为无数个阿米巴，并采取独立核算的经营模式。人们将稻盛和夫的这项创举称为阿米巴式管理。

27、中，更是努力地促使员工们于不知不觉中拥有了这个高目标，并每天为之都付出不懈的努力。

28、法国启蒙时代的哲学家伏尔泰指出：不是事业为了思想，而是思想为了事业。这亦是在告诫人们：任何想法及为之付出的努力，都是为了目标成果的实现。

29、(只有广大员工始终保持与时俱进.昂扬向上的精神状态，才能在不断开创工作新局面的进程中促进和谐，在促进和谐的过程中推动事业向前发展。

30、在这种经营模式中，无论是企业经营的指导思想，还是组织内部的规章要求，都应以全体员工为核心，实行人本主义管理，并将营造大家庭主义的企业文化氛围作为企业发展壮大的一个必备条件。这主要基于