彼得德鲁克的金句（彼得德鲁克的文案）

1、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

2、把MBA课程教给23岁的人，这让我很吃惊，我认为这基本上是浪费时间。他们缺少经验背景。你可以教他们技能，比如会计和其它能提供的东西，但你不能教他们管理。

3、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。

4、预见未来的最好方式就是创造未来。

5、领导人花在人事管理和决策的时间应该远远多于其他事务。

6、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

7、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

8、成功意味着你下定决心，义无反顾。

9、要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。

10、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。

11、世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情。

12、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

13、最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求，帮助他们设定工作目标，并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息，提出建议和忠告，并在必要的时候，教导他们如何表现得更出色。

14、管理工作是使利用资源的收益最优。

15、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

16、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

17、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

18、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

19、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

20、德鲁克简介

21、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

22、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

23、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

24、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

25、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

26、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

27、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

28、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

29、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。

30、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。

31、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。

32、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

33、每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。